实施调转促 实现稳增长

安徽江淮汽车股份有限公司

安徽江淮汽车股份有限公司认真贯彻实施调结构、转方式、促升级的战略部署，在工业经济下行压力增大的情况下，实现了快速发展。现就江淮汽车公司当前经营形势与发展举措进行汇报如下。

一、1-9月产销情况

1.行业产销情况我国汽车行业累计销售各类汽车1705万辆，同比增长0.31%（其中，乘用车销售1455万辆，同比增长2.75%；商用车销售251万辆，同比下降11.83%）。1-8月累计出口各类汽车53万辆，同比下降12.11%。

2.公司产销情况

⑴主要经济指标创历史新高。累计销售各类汽车42.47万辆，同比增长24.37%；实现营业收入339亿元，同比增长17.57%；实现利润总额7.55亿元，同比增长65.04%。

⑵商用车业务附加值显著提升。累计销售18万辆，同比增长-14.26%，略弱于行业，但优于一汽、东风、福田等主流企业。其中，轻卡销量同比下降5.54%（高端产品帅铃同比增长20.95%），但销售收入同比增长13.09%，产品附加值显著提升。

⑶乘用车业务保持高增长态势。累计销售23.8万辆，同比增长91.76%，高于行业89.01个百分点。其中，SUV市场优势凸显，S3累计销售超过10万辆，稳居国内小型SUV市场首位，成为公司规模和效益的双支柱。

⑷新能源业务大幅领先行业。累计销售近8000辆，同比增长超500%。其中，新能源轿车累计销售6087辆，同比增长超500%，大幅领先行业平均水平。

⑸出口业务逆势上扬。累计出口各类产品5.3万辆，同比增长29.88%，居行业第五位。

二、四季度经营举措

国内经济1-3季度呈现触底企稳迹象，4季度企稳态势有望巩固，这对车市增长特别是商用车市场发展提供基础保障，但汽车产品升级、技术升级、消费升级、竞争升级的态势将加快，产品价格将持续稳中走低，全年车市销量规模或将同比小幅下滑。

面对如此复杂的经营环境，江淮汽车公司将继续坚持“以效益为中心，以战略为导向，以发展为主线，以变革为动力”的指导思想，坚持敬客经营、质量为本、求真务实的核心价值观，紧紧围绕“价值发现、价值设计、价值实现、价值交付、价值分享”的JAC经营之道，全面推进四个转变，坚持落实“做实”的经营要求，努力完成各项目标任务，争取为“十三五”新发展打下更为坚实的基础。

1、坚持敬客经营，强化全生命周期的品质管理

坚持客户价值导向，系统地加强与客户的沟通联系，提高识别客户诉求的准确性和有效性。坚定不移的推进以客户为中心的产品力维护体系建设与提升工作，建立长期的工作理念、标准及流程。

持续关注产品首次故障里程、平均间隔故障里程达标工作，有效开展产品超长里程验证工作，彻底分析并解决突出质量问题，切实抓好产品的可靠性、耐久性的质量提升工作。

2、坚持结构调整，强化各业务定位与差异化竞争优势

按照“做强做大商用车，做精做优乘用车”的战略要求，继续强化商用车业务领先优势，积极推动乘用车业务发展。轻重卡切实抓好国Ⅴ排放标准预应和节油工作，优化产品结构，深化行销、服务能力和网络优化为核心的营销创新，稳住效益与规模。客车积极调整市场结构，提高国内市场占有率，在电动客车和轻型客车细分市场构建竞争优势。乘用车坚持品质和服务优先，加快产品布局，丰富产品组合，深入网络下沉，着力打造排放和油耗水平领先、故障率低、顾客满意度高的知名自主品牌。出口坚持重点市场、重点产品、重点突破的原则，继续推进产品和市场结构调整，实现效益和规模的新突破。新能源强化纯电驱动技术领先优势，加快产品与产业链布局，创新商业模式，实现新发展。零部件持续在动力传动、功能件和安全件上下功夫，形成支持主机研发、质量和成本的体系能力。

按照全生命周期客户价值，坚持推进M3、S5等重点产品的品质提升、品种丰富、渠道优化、营销突破等工作，稳步推进成熟产品的市场改进与提升工作，全面推进国V产品开发工作，加快自产机市场推进工作，切实做好S2等新品上市后的市场营销工作。

3、坚持推进规范化、标准化，不断夯实基础管理

继续推进内控体系的全覆盖，加强风险预警，严格经营纪律，切实强化依法合规经营的经营意识与能力。

坚持以品质为前提，深入现有供应链资源整合与体系优化，持续推进成本标准化数据库及成本模型建设，继续打开零部件成本的黑匣子，实现成本合理化。

持续推进厂房里面“闹革命”，推进省人省力自动化改善与生产线工艺技术改造工作，提高产品质保水平与生产效率。

4、坚持绩效导向，强化资源整合，深化机制变革

基于公司整体上市，进一步优化管控体系，深入研发、技术、供应链、营销、服务、管理等资源整合与协同机制建立，大力提升关联业务之间、各价值链环节之间的协同效应。

持续开展MCU推进情况的实地调研与经验分享工作，强化客户和质量意识，注重协同与价值共享，不断优化MCU运行机制，进一步激发各事业单元内生动力。

5、以满意度、敬业度管理为核心，打造高素质的员工队伍

持续开展员工满意度、敬业度管理，优化调整绩效管理体系、薪酬体系、培训体系，持续改善作业环境，构建员工持续成长的空间，不断提升全体员工职业化素养，增强企业整体竞争优势。