安叉集团以不断创新保持领先地位
发布时间：2019-03-21 09:57:36 浏览：1303
信息来源：中国工业报
近日，从安徽叉车集团传来一个喜讯：2018年，安叉公司产销叉车14万台，国内市场占有率达28%，连续28年位居全国同行业第一，并跻身全球七强。
创新是一个民族的灵魂，是企业发展的不竭动力和源泉。安叉集团的发展是不断创新的结果。
创新经营模式。过去，安叉只是以叉车生产和销售为主。近年来，集团公司创新发展思路，提出构筑五大业务板块，即国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备。在国内业务方面，率先成立首创的“4S”店，在全国建有近400个售后服务网点开展售中售后服务。在国际业务方面，不断开拓国际市场，现在合力叉车已销售全球150多个国家和地区。在后市场业务方面，除做好售后服务以外，还与德国永恒力（世界工业车辆排名第三）合资成立设备租赁公司，通过DEM合作实现资源互补；与ZF集团（世界500强）合作，在传动领域取得突破。在自动化物流设备方面，运用生产的智能叉车进行自动化物流，大大提高工作效率和运输效益。
创新产品品种。瞄准中高端，加快产品研发上市。作为国家创新型企业和国家级企业技术中心，安叉坚持以叉车为主营同心多元化发展，将年度产品销售收入的4%作为研发费用，加快结构调整和技术进步，去年公司新产品产值实现同比增长37.37%。持续组织研发并上市K2、H3和G2系列等中高端产品，不断推动锂电池等节能环保型叉车市场化进程，成功推出国内吨位最大的10吨锂电叉车，首批AGV产品实现批量交付使用。此外，还在软连接变速箱、控容量转向技术，3D打印应用、智能制造工艺等领域取得实质性应用。G系列内燃叉车荣获国家自主创新产品、入选国家火炬计划项目，G系列CPD10-50交流平衡重式蓄电池叉车被认定为国家重点新产品，12-46吨重装车辆、新型交流电动车辆研发团队分别两次入选安徽省“115”项目团队，先后承担了6个国家发改委和工信部中央预算内专项。为加快新产品开发，公司注重基础研究，加快科研成果转换，公司先后主持制订几十项国家和行业标准。公司先后荣获第四届中国工业大奖表彰奖，成功晋升国家级工业设计中心，产品获“2017年度第二届中国工业车辆创新奖（金奖）”，28-46吨重型系列内燃叉车及产业化项目荣获中国机械工业科学技术奖二等奖。
创新管理方法。针对企业生产成本升高、市场竞争激烈的情况，安叉创新管理方法，提高企业管理水平。近年来，一是推行精益生产，成立精益生产推行办公室，打造出流线化线体68条，涵盖下料、涂装、焊接、装配、机加等主要生产形态；设备自主保全率高达98.6%；标准化作业覆盖率89.97%；员工改善行动高涨，累计提案数21万余件，参与率高达91%。公司主要经营运行指标取得新的成效。呈趋好态势，其中：三包期内返修率下降72.2%，外部质量损失率下降了41.45%，在制品周转天数加快了9.43天，在库资金占用下降了38.2%，订单兑现率提升了24%。二是卓越绩效管理。公司按照卓越绩效价值理念，对组织、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等进行了系统的测试与评价，为公司管理进步提供了新的思想和方法。先后荣获合肥市、安徽省以及国家质量大奖。三是实施两化融合。积极推进“第五次管理革命”，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同；投资1亿多元，引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用，对企业信息系统进行了全面的彻底升级改造，加快工业化与信息化的深度有机融合。公司荣获工信部首届国家级“信息化和工业化深度融合示范企业”称号。通过创新管理方法，取得了显著成效。2018年，整机产销再创新高，分别比上年同期增长8.41%和8.18%，主营业务收入增长12.06%，利润总额增长31.65%。
创新队伍建设。首先，加强企业党组织建设。集团党委书记、董事长张德进首先记住自己是一个共产党员，并要求党委其他成员也要这样做。把坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导作为最高政治原则，教育引导党员树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，站稳政治立场。贯彻落实习近平总书记在国企党建工作会议上的讲话精神，切实增强搞好国有企业决心和信心。贯彻落实党中央各项决策部署，研究部署公司党建和党风廉政建设，构建管党治党和意识形态工作责任体系，全面推进基层党建标准化建设，坚持三会一课制度，推进合力党建1.0体系，把爱党、兴党、护党落实到各项工作中。严格遵守政治纪律，以党章为根本遵循，持续加大执纪问责力度，把全面从严治党向二三级子分公司延伸，营造出企业风清气正的良好政治生态。同时，加强员工队伍建设，通过送出去、请进来（教师）培训员工。建立员工成长路线，鼓励员工岗位成才，在工作中进步。弘扬“工匠”精神，奖励能工巧匠、技术能手，最近，对一名劳动模范（技术标兵）实行高奖金重奖。
进入2019年，安叉集团对工作抓得很紧，3月2日至3日，安徽叉车集团召开集团暨股份公司八届四次职代（工会）会，总结2018年工作，部署2019年任务。来自集团及各子公司代表330人参加了大会。集团公司党委书记、董事长张德进作题为《全面加强党的建设，贯彻落实新发展理念，奋力开创新时代美好合力新征程》的工作报告。集团公司党委副书记、总经理杨安国，集团公司党委委员、股份公司总经理薛白分别主持了大会。大会号召，2019年，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真贯彻全国两会精神，乘势而上，不断创新，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、勇往直前的奋斗姿态，努力推动合力高质量发展，在更高层次、更宽领域赢得国内竞争权，以优异成绩迎接新中国成立七十周年。
会上表彰了2018年度集团、股份公司、工会先进集体、优秀个人及中层管理人员。集团主要领导与各子公司负责人分别签订了2019年经营责任书。
创新是一个民族的灵魂，是企业发展的不竭动力和源泉。安叉集团的发展是不断创新的结果。
创新经营模式。过去，安叉只是以叉车生产和销售为主。近年来，集团公司创新发展思路，提出构筑五大业务板块，即国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备。在国内业务方面，率先成立首创的“4S”店，在全国建有近400个售后服务网点开展售中售后服务。在国际业务方面，不断开拓国际市场，现在合力叉车已销售全球150多个国家和地区。在后市场业务方面，除做好售后服务以外，还与德国永恒力（世界工业车辆排名第三）合资成立设备租赁公司，通过DEM合作实现资源互补；与ZF集团（世界500强）合作，在传动领域取得突破。在自动化物流设备方面，运用生产的智能叉车进行自动化物流，大大提高工作效率和运输效益。
创新产品品种。瞄准中高端，加快产品研发上市。作为国家创新型企业和国家级企业技术中心，安叉坚持以叉车为主营同心多元化发展，将年度产品销售收入的4%作为研发费用，加快结构调整和技术进步，去年公司新产品产值实现同比增长37.37%。持续组织研发并上市K2、H3和G2系列等中高端产品，不断推动锂电池等节能环保型叉车市场化进程，成功推出国内吨位最大的10吨锂电叉车，首批AGV产品实现批量交付使用。此外，还在软连接变速箱、控容量转向技术，3D打印应用、智能制造工艺等领域取得实质性应用。G系列内燃叉车荣获国家自主创新产品、入选国家火炬计划项目，G系列CPD10-50交流平衡重式蓄电池叉车被认定为国家重点新产品，12-46吨重装车辆、新型交流电动车辆研发团队分别两次入选安徽省“115”项目团队，先后承担了6个国家发改委和工信部中央预算内专项。为加快新产品开发，公司注重基础研究，加快科研成果转换，公司先后主持制订几十项国家和行业标准。公司先后荣获第四届中国工业大奖表彰奖，成功晋升国家级工业设计中心，产品获“2017年度第二届中国工业车辆创新奖（金奖）”，28-46吨重型系列内燃叉车及产业化项目荣获中国机械工业科学技术奖二等奖。
创新管理方法。针对企业生产成本升高、市场竞争激烈的情况，安叉创新管理方法，提高企业管理水平。近年来，一是推行精益生产，成立精益生产推行办公室，打造出流线化线体68条，涵盖下料、涂装、焊接、装配、机加等主要生产形态；设备自主保全率高达98.6%；标准化作业覆盖率89.97%；员工改善行动高涨，累计提案数21万余件，参与率高达91%。公司主要经营运行指标取得新的成效。呈趋好态势，其中：三包期内返修率下降72.2%，外部质量损失率下降了41.45%，在制品周转天数加快了9.43天，在库资金占用下降了38.2%，订单兑现率提升了24%。二是卓越绩效管理。公司按照卓越绩效价值理念，对组织、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等进行了系统的测试与评价，为公司管理进步提供了新的思想和方法。先后荣获合肥市、安徽省以及国家质量大奖。三是实施两化融合。积极推进“第五次管理革命”，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同；投资1亿多元，引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用，对企业信息系统进行了全面的彻底升级改造，加快工业化与信息化的深度有机融合。公司荣获工信部首届国家级“信息化和工业化深度融合示范企业”称号。通过创新管理方法，取得了显著成效。2018年，整机产销再创新高，分别比上年同期增长8.41%和8.18%，主营业务收入增长12.06%，利润总额增长31.65%。
创新队伍建设。首先，加强企业党组织建设。集团党委书记、董事长张德进首先记住自己是一个共产党员，并要求党委其他成员也要这样做。把坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导作为最高政治原则，教育引导党员树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，站稳政治立场。贯彻落实习近平总书记在国企党建工作会议上的讲话精神，切实增强搞好国有企业决心和信心。贯彻落实党中央各项决策部署，研究部署公司党建和党风廉政建设，构建管党治党和意识形态工作责任体系，全面推进基层党建标准化建设，坚持三会一课制度，推进合力党建1.0体系，把爱党、兴党、护党落实到各项工作中。严格遵守政治纪律，以党章为根本遵循，持续加大执纪问责力度，把全面从严治党向二三级子分公司延伸，营造出企业风清气正的良好政治生态。同时，加强员工队伍建设，通过送出去、请进来（教师）培训员工。建立员工成长路线，鼓励员工岗位成才，在工作中进步。弘扬“工匠”精神，奖励能工巧匠、技术能手，最近，对一名劳动模范（技术标兵）实行高奖金重奖。
进入2019年，安叉集团对工作抓得很紧，3月2日至3日，安徽叉车集团召开集团暨股份公司八届四次职代（工会）会，总结2018年工作，部署2019年任务。来自集团及各子公司代表330人参加了大会。集团公司党委书记、董事长张德进作题为《全面加强党的建设，贯彻落实新发展理念，奋力开创新时代美好合力新征程》的工作报告。集团公司党委副书记、总经理杨安国，集团公司党委委员、股份公司总经理薛白分别主持了大会。大会号召，2019年，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真贯彻全国两会精神，乘势而上，不断创新，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、勇往直前的奋斗姿态，努力推动合力高质量发展，在更高层次、更宽领域赢得国内竞争权，以优异成绩迎接新中国成立七十周年。
会上表彰了2018年度集团、股份公司、工会先进集体、优秀个人及中层管理人员。集团主要领导与各子公司负责人分别签订了2019年经营责任书。