泰尔重工2016年度经济运行会议召开深化管理变革、实施精细管理、提高运营效率、稳健转型发展
发布时间：2016-01-26 08:51:34 浏览：1168
1月18日，泰尔重工2016年年度经济运行会议在行政楼多功能报告厅召开，董事长邰正彪、总裁特别顾问王晓光、管理小组成员、各事业部、中心及部门负责人、部门骨干等近百余人参加。会议由总裁特别顾问王晓光主持。
董事长邰正彪首先做年度工作报告。回顾了2015年度工作完成情况，就2015年度主要指标、取得的主要业绩、自身存在的问题及不足进行了深度分析与解读。邰总指出，2015年公司在战略布局、市场营销与产供销联动、管理创新、技术创新、财务管控、人力资源、安全与质量管控、企业文化、品牌建设等方面都取得了很好的成绩，这是大家共同努力的结果。特别是在战略转型上，我们确立了向工业智能和社会智能战略转型的发展规划，确定了集团组织架构和三类发展业务，迈出了转型发展的一大步。
同时，我们也应该看到当前国际、国内形势十分严峻，经济形势的“寒冬”已经到来。我们必须要认清外部形势与自身问题，发挥自身优势，坚决贯彻“深化管理变革、实施精细管理、提高运营效率、稳健转型发展”的基本方针、“建模式、重运营、抓执行、控风险、促转型”的指导思想，落实好各项指标与工作措施，理清工作思路、落实重点工作、关注重点指标、加强企业文化建设，系统谋划、稳扎稳打，危中寻机，实现2016年的整体目标。
最后，邰总用歌德的名言“志向和热爱是伟大行为的双翼”结束了本次汇报。邰总说，2016年是公司战略转型关键之年，也是充满机遇与挑战的一年。公司的整体目标、计划、措施已经十分明确，我们一定要铭记泰尔愿景与价值观，以对工作的热爱之心，坚定信念、精诚团结、齐心协力，就一定能打赢二次创业之战，实现我们共同的事业。
随后，会议听取了各事业部、中心、部门工作汇报。各分管负责人就2015年工作完成情况和2016年的重点工作计划进行汇报，分析了存在的问题及改进措施，并就本部门亮点工作进行经验分享。
总裁特别顾问王晓光做会议总结并提会议要求。王总要求各部门积极贯彻年度会议要求，建立营销、生产、采购、财务等快速响应、协同联动机制，将年度任务层层分解，落实至部门、岗位，确保年度目标圆满完成。